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传说,这是标签印刷企业的精益管理

吃得苦中苦,方为人上人,它让吃苦耐劳成为中国人的传统。然而我们却总是羡慕先进国家不加班,短工时所创造的高效益。先进国家的经济不断地增加,依靠的并不是员工的加班加点的工作时间,而是员工更清楚定义事情的轻重缓急,以及非常注重效率的作业态度。这便是今天的主题-----精益管理!
精益管理来自于日本制造业的丰田式生产系统,也许部分人认为这属于工厂的生产管理,是探讨如何减少库存、彻底除掉浪费、制定作业标准化,实施5s管理。进而追求生产效率的提高。其实精益管理更是强调通过作业效率的提高与人才的培养,进而构成以顾客为导向的高附加值的流程。主要是以人为本,更注重现场从业人员的经验与知识。所以企业通常让现场的作业人员一起参加思考并实行精益管理。
注重质量,杜绝浪费:不干胶标签印刷企业中的杜绝浪费只做到精益管理的1/3,同时还要防止员工与设备的超负荷,避免生产过程的不均匀。此外适用所有保证质量的现代方式一样重要。同时在不干胶标签印刷企业文化融入:发生问题马上停机或是减慢速度,就地纠正质量,以提高长期的生产力的理念。
不干胶标签印刷企业常存在组织间的高墙,从而致使信息无法顺畅的传播,或是存在过多的个人英雄主义,造成作业效率的降低。所以如何让基层员工与一线人员意见统一,且让他们参加与相关流程的制定,是不干胶标签印刷企业精益管理中的以人为本的重要精神的体现。

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